Každý z nás, kdo někdy stavěl startup, ví, jak klíčové je mít vedle sebe správného parťáka. Příběh Roba Baliana a jeho projektu Reprompt (reprompt.ai), který prošel akcelerací YC W24 a vyvíjí AI Data Agents pro firemní zákazníky, nám ukazuje, že nalezení ideálního spoluzakladatele není otázkou náhody, ale systematického procesu. Rob dokázal, že i v náročném segmentu AI technologií lze díky propracovanému postupu najít partnera, který zásadně urychlí rozvoj firmy. V článku si na jeho zkušenosti ukážeme, proč má smysl hledat spoluzakladatele s rozmyslem, jak na to jít prakticky a proč se tato investice vrací násobně. Teď se pojďme podívat, jak definovat ideální profil spoluzakladatele a proč je dobré začít u sebe.
Příběh zakladatele Reprompt: Jak jsme systematicky našli ideálního spoluzakladatele
Rob Balian, autor startupu Reprompt, patří mezi ty, kteří se rozhodli rozvíjet inovativní projekt na poli podnikových AI řešení. “Zaměřili jsme se na vývoj inteligentních Data Agents pro firemní klientelu a už v počátcích nám bylo jasné, že zvládnout komplexnost trhu a tempo inovací vyžaduje silné a sehrané zakladatelské jádro. Místo náhodného hledání jsme zvolili promyšlený a systematický přístup. Nejprve jsme si jasně definovali, jaké kompetence nám ve vedení týmu chybí. Aktivně jsme oslovili potenciální partnery, kteří sdílejí ambici škálovat produkt a mají zkušenosti s řízením technologického růstu. Náš proces zahrnoval pečlivé prověřování hodnot, pracovního stylu a očekávání, což nám pomohlo vyvarovat se pozdějších rozporů. Když jsme našli toho pravého spoluzakladatele, projekt Reprompt nabral na dynamice. Přínos dalšího zakladatele se projevil nejen v rychlejším vývoji produktu, ale i v tom, že jsme společně získali místo v prestižním akceleračním programu Y Combinator (YC W24).” Právě tato zkušenost potvrzuje, že důsledný a otevřený proces hledání spoluzakladatele může zásadně ovlivnit úspěch startupu. Robův příběh ukazuje, že s jasnou vizí a ochotou věnovat čas výběru partnera lze postavit silný tým, který zvládne i náročný vstup na globální trh.
Jak si přesně definovat profil ideálního spoluzakladatele
Jasně stanovený profil ideálního spoluzakladatele zásadně zrychluje výběr a minimalizuje ztrátu času s nevhodnými kandidáty. Pokud víme, jaké kompetence, zkušenosti a hodnoty od partnera očekáváme, snadno oddělíme ty, kteří naše kritéria nesplňují.
Mezi klíčové parametry, na které bychom se měli zaměřit, patří především dovednosti, časová dostupnost, lokalita a opravdový zájem o náš obor.
Kde najít ideálního spoluzakladatele a jak ho oslovit
Prvním krokem bývá oslovit okruh lidí, které už dobře známe. Typicky jde o bývalé kolegy, spolužáky nebo partnery z předchozích projektů. Pokud máme jasnou představu o tom, jaké dovednosti a vlastnosti hledáme, můžeme začít tím, že tyto známé přímo oslovíme s konkrétním popisem naší vize. Z vlastní zkušenosti víme, že i po letech praxe se často dostaneme jen k několika málo kandidátům – například autor tohoto přístupu po deseti letech v oboru identifikoval pouze sedm známých, kteří by odpovídali jeho představě ideálního spoluzakladatele.
Jakmile vyčerpáme přímé kontakty, vyplatí se rozšířit pátrání do širší sítě. Pomáhá, když jasně formulujeme, koho hledáme, a požádáme o doporučení lidi, kteří nás dobře znají. Můžeme napsat stručný a konkrétní popis ideálního kandidáta a rozeslat ho do profesních skupin, na LinkedIn nebo do tematických chatů. Pokud sázíme na doporučení, zvyšujeme šanci, že se k nám dostane člověk, který nám bude lidsky i profesně sedět.
Další efektivní cestou jsou specializované platformy pro hledání spoluzakladatelů. Abychom uspěli, měli bychom svůj profil postavit podle těch nejlepších vzorů – tedy jasně popsat, co nabízíme a koho hledáme, a přidat reference na předchozí projekty nebo úspěchy.
Skvělé příležitosti k navázání nových kontaktů nabízí i osobní setkání na startupových akcích a hackathonech. Během těchto událostí máme šanci nejen poznat nové lidi, ale také si ověřit jejich zapálení pro podnikání v praxi. Vyplatí se aktivně se zapojit do diskuzí, pitchovat svůj nápad a sledovat, kdo projeví opravdový zájem.
V každé fázi hledání platí, že čím konkrétněji popíšeme, koho do týmu potřebujeme, tím efektivněji získáváme relevantní tipy a kontakty, které odpovídají našemu ideálnímu profilu.
Načasování a vytrvalost: proč hledání spoluzakladatele zabere měsíce
Představme si proces hledání spoluzakladatele jako maraton, nikoli sprint. V průměru trvá nalezení správného parťáka až devět měsíců. Důvodem je omezený okruh lidí, kteří se skutečně hodí – většinu zájemců tvoří ti, kdo se jen rozhlíží a nejsou připraveni jít do závazku. Investovat energii do krátkého intenzivního období může vést ke zbytečnému zahlcení a rychlému vyhoření. Když absolvujeme příliš mnoho schůzek v krátkém čase, narazíme na klesající mezní výnosy: kvalita výběru klesá a hrozí, že přehlédneme zásadní aspekty budoucí spolupráce.
Jak si udržet efektivitu a motivaci
Lepší strategie spočívá v pravidelné, dlouhodobé investici času. Třeba si jednou týdně vyhradíme čas na nové kontakty, místo toho, abychom v jednom měsíci vyčerpali všechny možnosti. Současně můžeme využít období mezi schůzkami na další práci – například pokračovat ve vývoji prototypu, dál rozvíjet vlastní dovednosti nebo si dopřát krátkou pauzu pro načerpání energie. Pokud potkáme někoho, kdo není připravený na skutečnou spolupráci, nemá smysl s ním trávit více času, než je nutné.
Celý proces vyžaduje trpělivost a dlouhodobé plánování. Vytvořit si jednoduchý plán aktivit na týdny či měsíce dopředu pomůže udržet tempo i motivaci – stejně jako při tréninku na maraton, kdy pravidelnost a vytrvalost přinášejí nejlepší výsledky.
Praktický systém ověřování: od prvního videohovoru po testovací projekt
Efektivní poznávání kandidátů začíná krátkým videohovorem. V tomto kroku si během 30 minut ověříme základní shodu s ideálním profilem. Zaměřujeme se na klíčové faktory: motivaci, zkušenosti a schopnost komunikovat jasně a stručně. Doporučuje se připravit si několik konkrétních otázek, které rychle odhalí základní postoje a kompatibilitu s týmem.
Následuje osobní setkání, ideálně při kávě. Vyhradíme si na něj alespoň dvě hodiny, včetně času na logistiku. Tady jdeme hlouběji – probíráme pracovní styl, konkrétní nápady a očekávání. Vhodné je využít otevřených otázek a nechat kandidáta, ať představí vlastní pohled na řešení typických situací. Pokud chceme získat ještě lepší představu, můžeme v mezičase zadat „domácí úkol“, například vyplnění části z 50 otázek zaměřených na hodnoty a způsob myšlení.
Ve třetí fázi následuje dvou- až třídenní spolupráce na reálném projektu. Může jít o společný hackathon, nebo práci na konkrétním nápadu, který má potenciál pro další rozvoj. V této etapě sledujeme nejen technické dovednosti, ale i způsob řešení problémů, týmovou dynamiku a schopnost flexibilně reagovat na změny. Testovací projekt dává jasná data – během 2–3 dnů vidíme, jak kandidát funguje v zátěži i v kreativní fázi.
Po dokončení testovací spolupráce navrhujeme intenzivnější propojení a doporučujeme najít si čas i na společné aktivity mimo pracovní prostředí. Právě v neformálních situacích často vyplují na povrch zásadní aspekty, které v pracovním režimu zůstávají skryté.
Takto strukturovaný postup umožňuje srozumitelně a transparentně ověřit klíčové parametry každého kandidáta. Výrazně tím snižujeme riziko špatného rozhodnutí a zvyšujeme šanci na úspěšnou dlouhodobou spolupráci.
Typické varovné signály při výběru partnera do projektu
Představme si, že stavíme most přes rozbouřenou řeku – každý člen týmu drží v ruce jeden díl konstrukce. Pokud se někdo tvrdohlavě odmítá domluvit na tvaru pilíře, most nikdy nespojí oba břehy. Trvalá neshoda v klíčových otázkách a neochota hledat řešení ve startupu často vede právě k této situaci. Pokud už na začátku diskuse připomínají spíš boj o přežití než společný brainstorming, je to červená vlajka.
Dalším signálem jsou komunikační šumy. Známe to – kandidát přikyvuje, ale jeho reakce naznačují, že pod povrchem vůbec netuší, o čem je řeč. Taková „tichá pošta“ v týmu rychle způsobí, že informace ztrácí význam a projekty stagnují. Když komunikace nefunguje ani u základních témat, časem přeroste v zásadní problém.
Někdy je překážkou nedostatek potřebných dovedností nebo nesoulad s požadovanou rolí. Startup není škola, kde by měl nový kolega všechno dohnat až za pochodu. Pokud někdo neumí programovat, těžko se stane lead developerem. Stejně tak, když někdo přichází jen s vágním příslibem, že se „nějak zapojí“, může ve výsledku celý tým zdržovat.
Občas máme špatný pocit, který neumíme přesně pojmenovat. V praxi se ukazuje, že intuice bývá spolehlivým navigátorem. Pokud nám něco nesedí na chování, postoji nebo energii kandidáta, je lepší dát na vlastní instinkt než později litovat ztraceného času a investic.
Poslední varování přichází, když kandidát nemá jasno ve svém časovém zapojení nebo váhá s odchodem ze současné práce. Startup jede sprintem, kde každý člen týmu musí být připravený skočit do rozjetého vlaku. Pokud někdo zůstává jednou nohou jinde, reálně ohrožuje tempo i motivaci celého týmu.
Včasné rozpoznání těchto signálů nám umožňuje vyhnout se zbytečným ztrátám a soustředit energii tam, kde má smysl budovat skutečně silné partnerství.
Investice do spoluzakladatele: Rychlost růstu jako násobek synergie
Budování firmy v jednom člověku připomíná šlapání na rotopedu – pohyb sice probíhá, ale cesta vpřed chybí. Když ale do týmu vstoupí správný spoluzakladatel, dynamika se změní podobně jako když přesedneme z kola na raketu. Data ze startupového prostředí ukazují, že kvalitní spoluzakladatel dokáže zvýšit efektivitu firmy tři- až desetinásobně oproti sólovému podnikání. Tento násobný efekt neznamená pouhé rozdělení povinností – jde o synergii, kde zkušenosti, nápady i kontakty obou zakladatelů tvoří zcela novou úroveň výkonu.
Včasné hledání vhodného partnera představuje nejlepší investici času, jakou můžeme v začátcích udělat. Každý měsíc, který věnujeme hledání a ověřování hodnotového souladu, se nám v budoucnu vrátí v podobě rychlejšího růstu i lepšího zvládání krizových situací. Kdo začne s hledáním hned, získává náskok, který konkurence jen těžko dohání. Ať už stojíme v garáži, coworku nebo na pódiu startupové soutěže, právě teď je ten moment začít hledat člověka, se kterým můžeme společně posunout firmu na další úroveň.
Jak na to: Nejprve nápad, nebo nejdřív spoluzakladatel?
Na začátku často váháme, zda nejdřív rozvíjet vlastní nápad, nebo se raději pustit do hledání parťáka a společně hledat směr. Obě cesty mají jasné výhody a záleží hlavně na naší situaci a povaze projektu.
Při práci na nápadu o samotě máme naprostou svobodu a rychlost v rozhodování. V našem případě jsme si ověřili, že tuto fázi zvládneme i bez spoluzakladatele, pokud projekt umožňuje rychlé experimenty a nepotřebuje hned složitý tým. V praxi to znamená, že pokud dokážeme prototypovat, testovat a získávat první uživatele sami, dává smysl jít vpřed. Nedostatek partnera by nás neměl zcela zastavit, pokud máme v ruce konkrétní kroky, jak projekt posouvat.
Na druhou stranu, když jsme od začátku spolupracovali s parťákem, dokázali jsme projekt nastartovat až třikrát rychleji než při sólo postupu. Sdílení nápadů, rozdělení úkolů i společná motivace znamenaly znatelně vyšší tempo a méně slepých uliček. U technologických startupů, kde je potřeba kombinovat například business a technické know-how, může být právě tým dvou klíčovou výhodou v rychlosti, kvalitě i spolehlivosti rozjezdu.
Doporučujeme proto vyhodnotit vlastní možnosti a povahu projektu. Pokud již máme konkrétní nápad a schopnosti k jeho rozpracování, nebojme se začít sami. Pokud ale cítíme, že společný brainstorming, doplnění dovedností nebo sdílená energie by pomohly, vyplatí se investovat čas do hledání partnera. V obou případech je klíčové nezastavit se a aktivně projekt posouvat vpřed.
Praktické rady pro úspěšný start se spoluzakladatelem
Výběr správného spoluzakladatele představuje dlouhodobý proces, který si žádá jasnou strategii, trpělivost a schopnost čelit nejistotě. V reálném světě se hledání často protáhne – například průměrná doba činí kolem 9 měsíců a během této fáze může dojít na téměř 100 osobních schůzek. Vyplatí se proto připravit na to, že nás čeká nejen intenzivní networking, ale i řada neúspěšných pokusů a slepých uliček.
Klíčové je jasně si ujasnit, jaký profil hledáme, a tuto představu během selekce důsledně držet. Přehnané kompromisy nebo podcenění varovných signálů v počátku spolupráce mohou později přinést zbytečné komplikace. Pokud se ukáže, že společná vize nesedí nebo chybí potřebné dovednosti, není ostuda spolupráci ukončit – naopak, šetříme tím čas i energii, které později využijeme efektivněji.
Úspěšné týmy mají často společné to, že do hledání spoluzakladatele investují čas i energii systematicky a dlouhodobě. Připravme se na to, že několik měsíců budeme procházet různými kontakty, seznamovat se s novými lidmi a často vysvětlovat naši vizi úplným cizincům. Zároveň je užitečné využívat různé kanály – od startupových akcí až po specializované online platformy zaměřené na zakladatele.
Pokud se nám podaří zůstat otevření, důsledně třídit kandidáty a nebát se nepohodlných rozhodnutí, máme šanci položit pevné základy pro dlouhodobě fungující spolupráci. Každé odmítnutí i neúspěšné setkání posiluje naši vytrvalost a zvyšuje šanci, že ten pravý parťák nakonec přijde. Vydejme se do toho s odhodláním, jasnou vizí a ochotou učit se z každého kroku – právě to často rozhoduje o úspěchu prvních měsíců i celého startupu.
Klíčové otázky k hledání ideálního spoluzakladatele
Jak přesně definovat profil ideálního spoluzakladatele?
Profil ideálního spoluzakladatele si stanovíme podle konkrétních dovedností, časové dostupnosti, lokality a hodnot, které nám v týmu chybí. Jasná definice výrazně zrychluje selekci a šetří čas s nevhodnými kandidáty.
Kde a jak nejefektivněji hledat vhodného spoluzakladatele?
Začínáme ve vlastním okruhu známých, potom oslovujeme širší síť přes doporučení, profesní skupiny a specializované platformy. Významnou roli hrají i osobní setkání na akcích a hackathonech.
Jak dlouho obvykle trvá najít správného spoluzakladatele?
Průměrná doba hledání správného parťáka se pohybuje kolem devíti měsíců. Důvodem je malý okruh skutečně vhodných zájemců a nutnost postupovat systematicky i trpělivě.
Jak vypadá efektivní systém ověřování kandidátů na spoluzakladatele?
Proces zahrnuje rychlý videohovor, osobní setkání a následnou krátkou spolupráci na testovacím projektu. Sledujeme nejen technické a profesní dovednosti, ale i týmovou dynamiku a hodnotové sladění.
Které varovné signály ukazují, že kandidát není vhodný pro dlouhodobou spolupráci?
Typickými varováními jsou trvalé neshody v klíčových otázkách, špatná komunikace, nedostatek potřebných dovedností, nejasné časové zapojení nebo negativní intuice z chování kandidáta.
Jak postavit tým, který firmu opravdu nakopne
Hledání ideálního spoluzakladatele je promyšlený proces, který zásadně ovlivní budoucí úspěch projektu. Nejvíce se nám osvědčilo:
Stanovit si jasně, jaké kompetence a hodnoty v týmu chybí.
Systematicky pracovat se sítí kontaktů a nebát se využít doporučení, eventů i specializovaných platforem.
Ověřovat kandidáty v několika krocích – od rychlého online hovoru přes osobní setkání až po testovací spolupráci.
Vnímat varovné signály a nebát se proces opakovat, pokud nenajdeme vhodného partnera.
Celá cesta je spíš maraton než sprint – vyžaduje vytrvalost, otevřenost i ochotu dělat nepopulární rozhodnutí. Kvalitní spoluzakladatel znamená pro startup násobně vyšší efektivitu, rychlejší růst i lepší zvládání krizí. Investice času i energie do pečlivého výběru se vždy vrací. Když si nastavíme jasnou vizi a nebojíme se aktivně oslovovat nové lidi, máme šanci postavit tým, který skutečně zvládne i ambiciózní plány a dynamiku světového trhu.
